:

Preskočiť hlavnú navigáciu

Prípadové štúdie

Prípadové štúdie vychádzajú z analýz konkrétnych firiem aktívnych v Slovenskej republike, ktoré vykonala Národná banka Slovenska. Popisujú dopady zavedenia eura na podniky reprezentujúce najčastejšie sa vyskytujúce činnosti medzi malými a strednými podnikateľmi.

Maloobchod s potravinami

Opis podniku

Jedná sa o maloobchod umiestnený na sídlisku v jednom z krajských miest Slovenska. Maloobchod zamestnáva štyri pracovníčky. Ročný obrat predstavuje približne 1,2 mil. Sk (39 832,70 EUR). V maloobchode sa predávajú prevažne potraviny v kombinácii s niektorými najbežnejšie používanými spotrebiteľskými produktmi. Maloobchod zvykne uskutočňovať predaj tovarov za akciové ceny. Realizuje to však prevažne u tovarov, pri ktorých je záručná lehota krátko pred dobou uplynutia. Rovnako tiež ceny zvykne meniť viackrát za rok. Maloobchod používa dve registračné pokladnice. Jedna pokladnica je novšieho typu, ktorá je schopná konverzie na euro. Druhá pokladnica je staršieho typu, ktorá je na hranici svojho fyzického opotrebenia a nie je schopná konverzie na euro.

Očakávaný dopad zavedenia eura na podnik.

Maloobchod musí v súvislosti so zavedením eura uskutočniť duálne oceňovanie tovarov. Vzhľadom na to, že v maloobchode sú zvyknutí na zmenu cien a dochádza k nej relatívne často, duálne oceňovanie nepredstavuje výrazné zvýšenie nákladov. Nákladom pre maloobchod tu je skôr určitá blokovaná kapacita pracovnej sily, ktorá je nutná na uskutočnenie duálneho oceňovania.

Priamym nákladom, ktorý vznikne maloobchodu je nutnosť konverzie pokladníc. Novší typ pokladnice je schopný konverzie na euro aj bez softvérovej úpravy. Samotná konverzia si vyžaduje len zásah servisného technika, ktorého cena je odhadovaná maximálne do 500 Sk (16,59 EUR). Starší typ pokladnice nie je možné konvertovať na euro a je nutná jeho celková výmena. Náklady na zakúpenie novej pokladnice s parametrami vhodnými pred daný maloobchod sú odhadované vo výške okolo 10 tis. Sk (331,94 EUR).Treba však podotknúť, že k výmene pokladnice by v priebehu niekoľkých rokov muselo dôjsť aj bez zavedenia eura, vzhľadom na stav jej morálneho a fyzického zastarania.

U daného typu maloobchodu nemožno očakávať žiadne priame pozitívne vplyvy zo zavedenia eura. Maloobchod by mal profitovať zo zavedenia eura nepriamo, a to prostredníctvom rastu tržieb zákazníkov, ku ktorým by mal prispieť dodatočný rast HDP spôsobený zavedením eura.

Podnik v oblasti dovozu

Opis podniku

Jedná sa o mikro podnik, ktorý sa venuje dovozu špecializovaných telekomunikačných zariadení. Jeho hlavnými zákazníkmi sú veľké slovenské firmy. Dovoz a predaj dovezených tovarov tvorí asi 90 % náplne podniku, zvyšných približne 10 % tvorí servis, ktorý je však tiež nepriamo dovezený. Obrat podniku je približne 10 mil. korún (331939,19 EUR).

Podnik spolupracuje so zahraničnými dodávateľmi, ktorých ceny (v eurách) sú pre neho fixné. Na ich základe stanovuje cenníky pre slovenských odberateľov, približne na štvrťročnej báze. Ceny pre slovenských odberateľov sú boli buď tiež v eurách, alebo v korunách, ale naviazané na pôvodné eurové ceny. Približne polovica príjmov sa realizovala v eurách. Tieto transakcie nepodliehali kurzovému riziku, ale zato mali výrazne vyššie transakčné náklady, hlavne bankové poplatky.

Podnik bol významne ovplyvnený zavedením hotovostného eura v roku 2002, keď zmenili cenníky z rakúskych šilingov resp. nemeckých mariek na eurá. V tejto dobe tiež zredukovali počet účtov so zahraničnou menou.

Očakávané dopady zavedenia eura

Podnik neočakáva žiadne znateľné nevýhody spojené so zavedením eura. Keďže obchoduje hlavne s veľkými firmami, nedotkne sa ho ani duálne oceňovanie. Takisto sa ho nebude týkať výmena hotovosti a duálny obeh, pretože drvivú väčšinu transakcií uskutočňuje bezhotovostne.

Podnik očakáva úspory hlavne pri znížení transakčných nákladov a kurzového rizika. Poplatky za cezhraničné bankové platby a aj vnútroslovenské platby v eurách boli v porovnaní s objemom niektorých platieb významnou položkou. Celkové úspory odhaduje na približne 0,5 % obratu. Taktiež očakáva zjednodušenie účtovníctva, keďže nebude nutné účtovať kurzové rozdiely a bude môcť zrušiť niektoré devízové účty. Určité úspory očakáva aj po redukcii počtu bankových účtov.

Vzhľadom na časové rozdiely medzi realizáciou platieb a dátumom vystavenia faktúry vznikali podniku v poslednej dobe fiktívne kurzové rozdiely (zachytené v účtovníctve, ale nezrealizované v praxi), z ktorých odvádza daň z príjmu. Táto strata v posledných dvoch rokoch predstavovala asi 0,03 % z obratu.

Podnik neočakáva príležitosti v raste zahraničného obchodu, pretože jeho majoritní dodávatelia už majú vybudované zastúpenia vo všetkých okolitých krajinách. Vzhľadom na relatívne jednoduché prípravy neplánuje žiadne významnejšie činnosti na uľahčenie prechodu na euro pred rokom 2008.

Softvérová firma

Opis podniku

Malá softvérová firma má v súčasnosti 12 pracovníkov. Jej kľúčovým produktom je vlastnými silami vyvíjaný a udržiavaný softvérový systém pre školy. Vedľajšími produktmi sú webové a softvérové aplikácie vyvíjané na zákazku. Obrat podniku je približne 20 mil. Sk (663 878,38 EUR) ročne. Podstatnú časť jeho nákladov tvorí cena práce programátorov.

Viac ako polovica predaja je do zahraničia, z toho do krajín EÚ exportuje približne 40 % z celkových tržieb. Dovozy podniku sú zanedbateľné. Pri platbách zo zahraničia má podnik relatívne významné administratívne a transakčné náklady.

Očakávané dopady zavedenia eura

Podnik nepokladá zavedenie eura za významný faktor pre svoju činnosť. Ceny vstupov by sa nemali zmeniť, pokiaľ veľké softvérové firmy nezmenia svoju cenovú politiku pre Slovensko. Za najväčšiu neznámu pokladá kvalitu legislatívy spojenú so zavedením eura a z toho vyplývajúce administratívne náklady. Celkovo však očakáva, že zmeny v účtovníctve a výkazníctve budú realizované bežnou aktualizáciou štandardného účtovného softvéru. Zmeny pravdepodobne budú podobného rozsahu ako pri reforme daňového systému alebo iných zásadnejších legislatívnych zmenách.

Keďže dodávatelia aj odberatelia firmy sú iné podniky a firma neprijíma žiadne hotovostné platby, neočakáva žiadne náklady pri duálnom oceňovaní alebo duálnom obehu.

Podnik pocítil významnú podporu pre svoj vývoz po vstupe Slovenska do Európskej únie, a to aj do krajín mimo EÚ. Neočakáva, že by sa podobný proces zopakoval aj po vstupe SR do eurozóny, ale je možný mierny nárast vývozu z dôvodu zvýšenia dôveryhodnosti Slovenska po zavedení eura.

Podnik očakáva mierne, ale hmatateľné úspory administratívy a aj priamych finančných nákladov pri platbách zo zahraničia. Takýchto platieb realizuje ročne približne 500 a po zavedení eura očakáva úspory do 1 eura (30,13 SKK) na platbu. Celkové úspory z eura, vrátane implicitných administratívnych nákladov, pravdepodobne nepresiahnu 0,2 % obratu.

Živnostník autodopravca

Opis podniku

Živnostník vykonáva medzinárodnú kamiónovú prepravu zo Slovenska výlučne do krajín EÚ. Objem prepravných výkonov do krajín EÚ predstavuje skoro 100 % z celkového objemu prepravných výkonov, iba asi 2 % tvorí vnútroštátna preprava. Živnostník má približne 20 mil. Sk ročný obrat. Zamestnáva 6 zamestnancov a prepravu zabezpečuje prostredníctvom šiestich kamiónových súprav.

Ceny medzinárodnej kamiónovej dopravy do krajín EÚ má živnostník štandardne stanovené od špedičnej firmy v eurách. Ceny samotnej dopravy závisia od prepravných podmienok, ktoré má živnostník dohodnuté so špedičnou firmou a konečná cena zvykne byť značne variabilná. Na základe týchto podmienok mal živnostník 99 % všetkých príjmov v eurách. Platby v eurách predstavovali 70 %, zvyšné platby boli v korunách. Jedná sa predovšetkým o platby za mzdy zamestnancom a čiastočne za platby na ostatné prevádzkové náklady.

Z dôvodu nutnosti používania oboch mien súčasne má živnostník v banke zriadený devízový účet v eurách. Ročné poplatky za vedenie devízového účtu spolu s poplatkami za platby z devízového účtu predstavovali približne 40 tis. Sk (1 327,76 EUR). Ďalšie náklady predstavovala konverzia eura na koruny, za účelom uhrádzania korunových platieb. Živnostník musí konvertovať približne 30 % z objemu ročného obratu. Dochádzalo tu k vzniku finančných transakčných nákladov, ktoré zahŕňajú rozdiel medzi nákupnou a predajnou cenou devíz (tzv. spread) a rôzne poplatky za výmenu. Výška finančných transakčných nákladov u živnostníka je odhadovaná vo výške 48 tis. Sk (1 593,31 EUR) ročne.

Vzhľadom na to, že živnostník mal väčšinu príjmu v eurách, snažil sa rovnako tiež väčšinu platieb uskutočňovať v eurách a obmedzovať korunové platby, aby sa vyhol finančným transakčným nákladov a tiež volatilite kurzu.

Očakávané dopady zavedenia eura

Zavedenie eura prinesie pre podnikateľa priame výhody vo forme ušetrených finančných transakčných nákladov a nákladov na vedenie devízového účtu. Výška celkových ušetrených nákladov tvorí približne 100 tis. Sk (3 319,39 EUR)  ročne, čo predstavuje približne 0,5 % ročného obratu živnostníka. Zavedenie eura mu prinesie aj tiež nepriame výhody vo forme odstránenia kurzového rizika.

Živnostník neočakáva žiadne nevýhody a taktiež ani náklady spojené so zavedením eura. Využíva služby externého účtovníka, rovnako tiež neprevádzkuje žiadny informačný systém. Platobný styk je výhradne bezhotovostný, preto nevyužíva registračné pokladnice a taktiež nemá povinnosť viesť duálne oceňovanie.

Hotelové a gastronomické zariadenie

Opis podniku

Jedná sa o penzión zameraný na agroturistiku v juhozápadnej časti Slovenska, ktorý v rámci svojich služieb ponúka aj gastronomické služby. Penzión má kapacitu 26 lôžok, reštaurácia má kapacitu 47 miest, ku ktorej patrí aj vínna pivnica s 35 miestami. Vyťaženosť zariadenia je približne 60 %. Zariadenie bolo pozitívne hodnotené aj v rebríčku renomovaného hospodárskeho časopisu.

Penzión má 6 zamestnancov. Ročný obrat hotela je 840 tis. Sk (27 882,89 EUR) ročne a obrat reštaurácie predstavuje 3,6 mil. Sk (119 498,11 EUR) ročne. Väčšinu návštevníkov penziónu predstavujú zahraniční turisti najmä z Maďarska a Českej republiky. V penzióne bolo možné platiť aj cudzou menou, ktorá bola následne v banke ukladaná na devízový účet alebo konvertovaná na slovenské koruny. Tržby v cudzích menách však predstavujú zanedbateľné množstvo z obratu podniku. Väčšina platieb v rámci penziónu je realizovaná v rámci POS terminálu a to ako domácimi tak aj zahraničnými klientmi.

Podnik využíva komplexný informačný systém na vedenie skladových zásob, účtovníctva a registračnej pokladnice. Elektronická registračná pokladnica je riešená na báze PC, kde súčasťou PCI karty je aj fiškálny modul. Zmena fiškálneho modulu pri prechode na euro si vyžadovala zásah len do softvérového vybavenia informačného systému podniku.

Cenovky sa v podniku používajú najmä v jeho reštauračnom zariadení v rámci jedálneho lístka. Zmena cien sa uskutočňuje jedenkrát za rok, vplyvom rastu externých nákladov. Zmeny v cien v jedálnom lístku podniku je možné relatívne ľahko uskutočniť.

Očakávané dopady zavedenia eura

Penziónu v súvislosti so zavedením eura vzniknú priame náklady najmä na aktualizáciu softvérového vybavenia informačného systému,ktoré odhalujeme do výšky maximálne 3 tis. Sk (99,58 EUR).

V súvislosti s duálnym oceňovaním musel podnik zmeniť ceny viac ako jedenkrát za rok. Vzhľadom na to, že cenník je možné meniť relatívne ľahko v jedálnom lístku (bude sa jednať len o vytlačenie nových cenníkov na papier, ktorý sa vloží do obalu v jedálnom lístku), odhadujeme náklady na duálne oceňovanie do výšky maximálne 2 tis. Sk (66,39).

Podnik zo zavedenia eura nebude mať žiadne priame výhody vo forme zníženia nákladov. Prínosy zo zavedenia eura sa pre podnik prejavia až po vstupe Maďarska a Českej republiky do eurozóny, keď zahraniční hostia budú platiť v eurách a podnik nebude musieť tieto tržby konvertovať.

Malý priemyselný podnik

Opis podniku

Malá spoločnosť s obratom približne 12 mil. ročne Sk má v súčasnosti 12 zamestnancov. Hlavným predmetom podnikania je výroba produktov z plastov. Ide predovšetkým o výrobu sudov, bazénov, nádrží, čističiek odpadových vôd a iných výrobkov z plastov. Prevažnú časť produkcie tvorí zákazková výroba pre zahraničných partnerov realizovaná v rámci subdodávok.

Podnik nie je majetkovo previazaný s iným podnikom a je v 100­ % vlastníctve domácich fyzických osôb. Náklady spojené so zahraničným platobným stykom vznikajú pri nákupe materiálových vstupov, ale aj pri predaji výrobkov. Podnik sa snaží v čo najväčšej miere eliminovať kurzové straty tzv. prirodzeným hedžingom. Až 90­ % materiálu podnik nakupuje v Českej republike. Väčšina platieb za materiál už v súčasnosti prebieha v eurách. Približne 60 % produkcie ide na export. Napriek tomu, že najvýznamnejším exportným partnerom je švajčiarska firma, aj v tomto prípade sa platby realizujú v eurách. Najvyššie kurzové straty vznikali pri výplate miezd, ktoré boli vyplácané v slovenských korunách, pričom ceny väčšiny výrobkov boli stanovené v eurách.

Vzhľadom na charakter výroby a hodnotu vyrábaných produktov, podnik nevyužíva registračnú pokladňu. Na vedenie účtovníctva využíva štandardný účtovný softvér upravený pre potreby podniku.

Očakávaný dopad zavedenia eura

Podnik neočakáva žiadne výrazné nevýhody spojené zo zavedením eura. Náklady na aktualizáciu informačných systémov by mali byť minimálne (menej ako 0,1 % obratu). Vzhľadom k tomu, že predajná cena sa stanovuje individuálne pri zadaní zákazky, podniku nevznikli dodatočné náklady v súvislosti s duálnym oceňovaním. Náklady týkajúce sa zmeny hotovosti a duálneho obehu boli zanedbateľné, keďže väčšina platieb je realizovaná bezhotovostným prevodom.

Podnik verí, že zavedenie eura mu môže pomôcť získať nových odberateľov v dôsledku zjednodušenia podnikania s partnermi v eurozóne. To sa môže následne prejaviť v raste exportu a obratu. Podnik očakáva výhody spojené s poklesom transakčných nákladov pri nákupe materiálových vstupov a predaji svojich výrobkov. Očakáva tiež úsporu nákladov kurzového rizika pri výplate miezd. Určitá úspora nákladov vznikne v dôsledku zjednodušenia účtovníctva.

Trhovník

Opis podniku

Jedná sa o fyzickú osobu realizujúcu stánkový a pultový predaj prebytočných, svojpomocne dopestovaných agroproduktov alebo vlastnoručne zhotovených výrobkov. Jedná sa tu o nepravidelný predaj, keď fyzická osoba nie je povinná evidovať tržby prostredníctvom registračnej pokladnice, rovnako tiež nevedie účtovníctvo a tovar nie je vždy označený cenovkou.

Očakávaný dopad zavedenia eura na podnik.

Fyzická osoba realizujúca takýto typ predaja nebude mať v súvislosti so zavedením eura žiadne priame dodatočné náklady avšak taktiež žiadne dodatočné priame výhody. Zavedenie eura bude mať na uvedený typ predajcu neutrálny dopad.


Začiatok stránky